在中國，招聘和留住熟練和富有經驗的工人，對許多高科技設備制造商來說很成問題。很難想象，擁有13億人口的中國會缺乏人才。但是目前，如何吸引和留住人才已經成為困擾在華企業未來增長的重要因素。

　　從宏觀看，這將妨礙中國經濟繼續保持高速增長。根據經濟合作與開發組織統計，2004年中國貢獻了全球經濟增長的三分之一，預計中國經濟在2006年增長9.4%，2007年增長率為9.5%。

　　半導體產業是中國經濟快速增長的典型，根據半導體產業協會(Semiconductor Industry Association，SIA)統計，中國是全球第三大半導體市場，年銷售額為190億美元。預計到2010年將進入全球第二位，這意味著25%的年增長率。

　　所有這些增長都需要勞動力去維持，現在進入勞動力市場的工人擁有最少九年義務制教育，而中國每年大學畢業生的數字正在迅速增加。這為雇主提供了大量的入門級人才儲備。

管理人才短缺嚴重

　　盡管擁有人力資源上的優勢，但公司仍然難以找到擁有合適技能的足夠員工，高級管理人員的短缺尤為嚴重。雖然大學正在培養越來越多中層管理人員，但依然供不應求。

　　事實上，根據2006年初萬寶盛華(Manpower)公司發布的人才短缺情況調查，中國對經營管理人才的需求遠高于其他國家。但很遺憾，目前來看情況只會變得更糟糕。如果中國繼續維持現有的經濟增長率，在未來七年，中國的人才需要達到像英國和法國這些國家的水平。

　　現在，中國可供使用的經理人才庫并不足夠。外資企業、合資企業和國有企業都在為爭奪管理人才競爭，那些能與當地人員溝通的管理人才需求量尤其大。

　　管理人員缺乏對求職者有益，但是對于中國技術產業不利，因為過渡跳槽將對商業發展帶來沖擊。管理人員的流失也影響到公司收益(一份報告顯示，中國管理人員流失水平比全球平均水平高25%)，替換一名高層管理人員的成本可能要達到薪金的300%到2,000%。管理人員供應短缺、伴隨著高跳槽率，這些都對業務發展帶來損害。

五種實際策略留住人才

　　在招聘并留住管理人才方面，并沒有什么神秘或者復雜的東西。Manpower公司根據在中國的經驗開發出人力資源優化模型，包括吸引和留住員工的五種成功策略。

1、創造一個學習型組織。對于中國員工來說，學習是非常重要的事情。由于在校園接受教育的局限，他們熱切希望在公司獲得更多市場技能。

2、任命有能力的領導人員。指導和溝通是管理人員的關鍵技巧。

3、建立適宜的組織架構和企業文化。

4、提供具有競爭力的薪水和福利制度。由于中國管理人員嚴重緊缺，這意味著需要頻繁的進行薪金調整，以趕上市場步伐。但是薪水并非唯一的因素，公司可能還要考慮提供其它福利，諸如學費補貼、住房公積金、保險和員工長期服務計劃。

5、選擇正確的員工。雇主需要預期他們未來需要什么樣的員工，這樣職位描述才具有現實意義。在面試期間，雇主需要坦誠、開放和耐心的與求職者進行溝通，以找到可以與之共享價值觀的雇員。由于中國正處于迅速轉變之中，諸如適應性等技巧與工作經驗同等重要。

　　有多重因素影響到招聘員工和維持員工穩定，上述五種策略至關重要，對其中任何一條忽略都有可能帶來嚴重后果。