現代職場中，生存除了有一套在陽光下運行，公開透明的顯規則之外，還有一套雖然大家都知道，但是卻無法擺到臺面上與大家共享的潛規則。作為一個職場人士，升職和加薪無疑是兩個最基本的目標，如何達到這兩個基本目標？職場中起主導作用的是顯規則還是潛規則？

    職場人士選擇職場生存策略至關重要，關乎著自身的薪資和前途。然而，選擇職場顯規則與潛規則，卻并不是每一個職場人士都可以做到游刃有余。有的職業人士認為：所謂的顯規則，只是擺在臺面供別人瞻仰的，要取得職場成功，歸根結底還是要用到潛規則。

    最近風靡一時的暢銷書《杜拉拉升職記》宣揚的就是這樣一種觀點。但是來自大洋彼岸的美國的另一本暢銷書——《憑什么升職》，宣揚的卻是另外一種觀點：通過潛規則達到職場成功的人有，卻微乎其微，要真正意義上取得職場成功，最終還需要依賴顯規則。對于職場人士而言，無論作何選擇，以下問題都需注意。

    什么樣的員工是好員工？

    無論采用何種策略在職場生存，職場人首先要確保自身是一個好員工。好員工的概念很模糊，但是總結起來，還是可以通過一些標準化的指標予以評判。評判一個職場人是否是一個好員工，往往從對上級、對下級、對內外客戶以及對本崗任務四個維度來評判。

    好員工在對待上級時，會與上級建立一致性，從而從上級處獲得支持與資源；對待下級，好員工能夠為下級設置符合SMART原則的指標，能夠有效管理團隊內部的沖突，可以公平地分配團隊里的大部分資源，擅長向下級授權，樂于指導并幫助下級發展，能夠選擇恰當的時機贊揚、肯定和認可下級，尊重下級的不同意見并彼此信任；對待內外部客戶，好員工樂意提供協助和增值服務，善于聆聽客戶的傾訴和了解客戶的需求，會及時為客戶提供可靠的產品和服務并跟進客戶的體驗感受，會幫助客戶了解組織架構并據此形成影響力；對于本崗任務，好員工清楚自己的定位及職責，會根據自己的職責為自己設立較高的目標，能夠制定出清晰的計劃并執行，有一定的學習能力、抗壓能力以及適應能力。

    換個角度，用成事和做人兩個標準劃分，員工可以被劃分為四類，這四類決定員工在職場可以獲得的最終成就。成事又會做人的員工，無疑是最優秀的員工，這類員工在職場上可以輕松做到最高層；成事但是不會做人，這類員工也屬于優秀的員工，但是其在職場的最終位置也許永遠都是基層；不會成事但是很會做人，這類員工也是優秀的員工，而這種員工很容易成為企業的中層管理人員；至于最后一類既不能成事又不會做人的員工，等待他們的職場命運將是遲早被淘汰出局。

    什么樣的公司是好公司？

    員工本質上是好員工，但是能否獲得職場的成功，還需要考量員工選擇的公司是否是好公司。好公司通常有很明顯的特征，如產品附加值高、銷售量大，具備可持續發展的能力和潛力；有優秀且經驗豐富的專業化管理團隊；好公司敏感且具備強控制能力，有嚴格的財務制度；好公司崇尚市場導向、客戶導向或者結果導向，具備較強執行力；好公司具備有利于業務推廣的專業嚴謹的流程和制度，業務持續良性發展。

    與好公司相對，不好的公司也會有一些特殊的表現，如沒有規范的規章制度，無法評判員工的功過；公司里每一個員工都抱有無過就是功的思維，團隊缺乏積極向上的態度；公司里下屬對上司的命令陽奉陰違，上司對命令的執行監管不力等。

    如果一個員工不幸發現自己正在服務的公司具備不好的公司的特性，為了今后的職場生涯發展，應該當機立斷地選擇離去，否則無論選擇顯規則還是選擇潛規則的策略，都無法在職場獲得最終的成功。

    什么樣的老板才是好老板？

    好員工選對了好公司，也未必會獲得職場上的最終成功，跟對老板也是員工獲得職場最終成功的一個關鍵。這里所謂的老板，并不單指企業負責人，員工的直接上級或者能夠左右員工晉職的領導層，均屬于老板的范疇，亦即所謂的職場貴人。

    通常老板或者上司可以分成七種類型。

    第一類，家長型上司。在這類上司手下工作，員工可以學到很多東西，但是這類上司會難以容忍下屬長大然后脫離他的掌控。

    第二類，戰友型上司。這類上司處處關照部下、將好的機會推薦給部下，努力為部下尋找成功或者晉級的機會。