三網融合競爭格局下廣電需要龍頭企業

    2012年10月30日，第二十屆國際傳輸與覆蓋研討會（ICTC2012）在杭州拉開帷幕。同洲電子董事長袁明先生應邀參會并發表了以《三網融合競爭格局下廣電需要龍頭企業》為主題的精彩主題演講。

同洲公司董事長兼總裁袁明

    面對三網融合的沖擊，面對電信企業的積極布局，廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業合作伙伴，才能更好地促進廣電的發展。三網融合競爭格局下廣電需要龍頭企業，需要同洲電子；同洲電子也專注于廣電發展，愿與廣電共成長。

    在全業務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業，這樣才能共同面對，攜手共進。選錯了合作伙伴，極有可能造出的是“偽”產品，不僅無法促進行業發展，反而有百害而無一利。如同“豆腐渣”工程，浪費運營商的錢，更浪費關鍵的發展機會。

    廣電運營商需轉換思維，進行企業化運作，把自己當成企業。

    三網融合，廣電是被動應戰，準備不足，是“弱勢群體”，需要積極、謙卑的心態�，F在IT行業日新月異，競爭已經不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代，已經過去了。

    廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆豆腐渣工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

    三網融合的系統復雜度越來越高，廣電選好一個龍頭企業，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上，質量上，對廣電運營商而言，都是最佳選擇。

    目前廣電很多業務走了很多彎路。本來應該市場化的選擇合作伙伴，卻出現了照顧入股企業型、親戚型、領導關照型、地方保護型幾種怪現象。不是為了企業自身發展而需要選擇合作伙伴，這樣下去很危險，等于把自己的前途命運放棄了，主業廢了。廣電不能因為一些“誘惑”，以自己的未來為賭注，選擇一個蹩腳的工作伙伴。廣電設備企業一個個地倒下，或者生存辛苦。廣電這點市場中，企業長不大，能成為龍頭企業更是難上加難，龍頭企業已成為稀缺資源，需要共同呵護。