適逢“后金融危機時代”，全球各產業受到巨大沖擊，國民經濟增速普遍下滑，光伏產業也難以“獨善其身”，在經歷過短暫高漲期后迅速進入下行通道。行業內部問題叢生，諸多弊病批量爆發，昔日的朝陽產業面臨崩盤危機。
裁員實屬無奈之舉
光伏行業全產業鏈條一片哀號之聲，上、中、下游企業陷入“盈利荒”無法自拔。產業結構亟待調整、產品價格低廉、企業管理低效、核心競爭能力嚴重不足。上游多晶硅企業早已停工過半，批量的機械設施、生產廠房閑置，供過于求的局面非常嚴峻；中游多晶硅組建生產商受高成本、低價格制約，生產積極性銳減，光伏組件產銷量劇降；下游光伏發電站建設力度始終滯后，“雷聲大雨點小”早已司空見慣。
中投顧問新能源行業研究員沈宏文認為，光伏企業所面臨的困境并非個案，世界各地光伏企業均處在生死存亡的危機邊緣。在這多事之秋，企業如何“保命”成為了管理層應首先考慮的問題，限量減產？裁員減制？亦或是多元化經營？不過，還有個別人士逆潮流而動，試圖通過擴大光伏組建產量、申請大型光伏項目率先突圍，不過這種“以剛克剛的倔強”做法往往使得企業陷入泥沼無法自拔。
毫無疑問，裁員是企業在面臨困境時所能采取的最簡單、最直接的做法。光伏巨頭在應對內外交困局面時并未有太多可以選擇的手段，裁員就成為了其首選方案，畢竟，從內部員工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨頭們紛紛展開“裁員大戰”，有裁研發人員的，有請退生產工人的，還有“和諧”銷售人員的......高層離職也并非什么新鮮事情，被業界廣為“頌揚”的賽維LDK同樣走在了裁員前列。
客觀上講，光伏企業前期研發非常關鍵，科研人員所獲得收入較高、福利較好，在企業日常財務支出中占據很大比重，若是對研發人員揮動裁員“大刀”，畢竟對于暫緩企業經營困境有不小幫助，能夠為處于調整周期的企業暫時止血。畢竟，現階段生存才是企業唯一的目標，只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之勢。
企業裁員確是無奈之舉！光伏產業在短期內難以恢復元氣。而中國受獨特的政治周期影響，大型項目的上馬速度、審批速度、規�？赡軙幸欢ǜ模T多的不確定性徹底斷絕了企業“大躍進”的后路。“割肉療傷”、保留陣地是光伏高管們所采取的明智之舉，那些仍然處于盲目擴張、圈地擴建的企業難有圓滿結局。
裁員舉措無實質性作用
裁員是超短期內緩解企業財務支出的手段，并非挽救企業于困境的良策。光伏巨頭們試圖通過裁員來實現扭虧為盈的想法太過滑稽。
光伏產業結構調整即將帶來，行業大清洗必然會來！中小企業兼并重組潮難以避免。誰能夠脫穎而出最終還要取決于其人才儲備狀況。高端研發人才、中端制造人才、終端銷售人才的存儲數量和人員素質將成為光伏企業競爭的焦點。目前的裁員多設計低技術含量制造人員及銷售人員，真正核心的、技術性人員的流動性并不足以引起業內人士重點關注。
中投顧問新能源行業研究員沈宏文表示，目前光伏企業想要通過單純的自救來實現突圍的可能性不大，而依靠政府援助獲得生機的希望又非常渺茫。光伏企業陷入極其尷尬境地，簡單的裁員、減產、停工并不能為企業帶來絲毫的實質性利好消息，國際市場渠道如何拓展，國內市場蘊藏量如何開發，光伏電站如何快速建設，這些影響企業、行業的核心要素應受到“特殊照顧”。
毫無疑問，保利協鑫、天威保變這些具有全產業鏈條經營能力的企業將獲得廣大投資者的信賴，多元化經營管理能力為企業在兼并重組浪潮中突圍奠定了良好基礎，實現止損、減損、甚至扭虧為盈的難度不大，“陰溝翻船”的概率幾乎不存在，而賽維、尚德這種前期僅注重大規模、速度的企業要想實現轉型，從外延式成長向內涵式增長發展的難度不小，企業如何擺脫裁員而提升核心競爭效率成為了其未來努力的重要方向。
令人心寒的是，國家相關部門、地方政府從未在關鍵時期出臺有效舉措，從未在適當之機給予企業有效幫助。歐美揮動貿易保護大棒揮向中國光伏企業時，相關部門大有“放手不管”之嫌，僅僅依靠企業在股票市場、銀行中融資很難對企業有所幫助，企業想要贏取較好的發展機會難于上青天。
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