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走進會暢

——專訪會暢通訊CEO黃元庚

2012/10/12 9:19:20   電源在線網
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    受來自上游運營商增長放緩影響,通信產業鏈疲軟已久。各大硬件廠商紛紛轉型,不外乎三種策略。開辟新藍海,如華為進軍企業網市場;從硬件產品供應商轉型軟件服務商,比如阿朗企業網;裁員萬人消減開支,撤除盈利落后部門,如思科。所幸,相比北電,相比已經被售給Google的摩托羅拉移動,至少大家還活著?删驮跇I內巨頭也艱難度日的時候,有一家通信企業不僅活著,還活的有滋有味。這就是會暢通訊。

    在剛剛結束的2012秋季CENCE中國企業通信大會暨展覽中,會暢通訊市場總監宋丹爾就多方通信3.0商業價值的精彩分享贏得滿堂喝彩,包括華為、思科在內的在場同行無不艷羨。這就是會暢通訊。

    現在,請隨記者走進會暢,會暢通訊CEO黃元庚將為你講述,這家通訊企業的神奇。

會暢通訊CEO 黃元庚

    會暢是誰?

    會暢通訊,即上海會暢通訊股份有限公司,是專注于為企業提供高品質的語音會議、網絡會議、網絡直播和視頻會議等在線會議服務,是國內領先的多方通信會議服務提供商。

    盡管會暢通訊已經穩居多方通信市場領導者地位,但在會暢通訊CEO黃元庚看來,會暢通訊,依然不過是簡單四字,"溝通專家"。

    "如果你有復雜的溝通需求,你需要高效地解決企業內和企業外的溝通問題;如果你參與國際市場競爭,如果你存在效率壓力,如果你要向溝通要效率。"黃元庚如此介紹,"請找會暢。"

    業內多方通信企業大致可分為技術型和服務型企業兩類。前者為用戶提供基于硬件、系統級的多方通信解決方案,如思科,Avaya。而服務型企業,它們專注于為用戶提供品質有保障的多方通信服務,會暢通訊則是其中領軍者。

    技術型企業在描述自身產品時,通常能將產品性能描繪得相當動人,如技術如何先進,性能如何卓越。但是,當它們真的將產品都留給用戶,留給用戶的IT部門,這些"卓越"的產品往往就難以發揮出與其價錢相匹配的價值。

    關于價值的思辨

    關于價值,有這樣一則思辨。究竟是技術創造價值,還是服務創造價值?

    "我們認為是服務創造了價值"。黃元庚指著辦公桌上的筆記本電腦舉例說,"就看這臺電腦,配置很不錯,價錢也挺高,可它的性能到底發揮了多少呢?遺憾的是,至少大部門功能我都沒用到。"

    "回到多方通信市場,從整體趨勢看有這樣四種市場模式:一是思科等硬件廠商賣設備;二是企業買回設備后,再利用之做服務;再者,就是企業不買設備,由服務商買設備,并享受來自服務商的服務;最后是基于云的概念和模式做事情。"黃元庚介紹。

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