運營商發力物聯網 或將掌握話語權

    在政府部門的推動下，我國物聯網產業近年來呈現出了積極向上的整體態勢。同時我們也看到，隨著物聯網的深入推進，在感知層、網絡層和應用層，一些潛在的問題開始顯現出來，能否很好地解決這些問題，則是物聯網進一步發展的關鍵。

    在物聯網發展之初，運營商權衡自身的優勢和特點，確立了在物聯網產業中主要做平臺提供者的角色定位，希望能夠借此提升自身對于物聯網產業鏈的掌控力度。由此，運營商開始了物聯網平臺的建設。

    然而，事情并沒有按照當初所設想的方向進行。近日，一位知情人士告訴記者，運營商物聯網平臺上運行的業務非常少，為數不多的業務也主要是為測試所用，此種局面下，部分平臺甚至瀕臨被關閉的邊緣。

    一邊是運營商寄予厚望，另一邊是合作伙伴興致缺缺，物聯網平臺發展陷入僵局，運營商一廂情愿頗為尷尬。

    美好的初衷

    物聯網興起之時，恰是移動互聯網大發展、運營商傳統業務受沖擊之時。運營商發力物聯網，希望能夠帶來新的機會，并在此行業擁有掌控力和話語權。

    根據物聯網的邏輯架構，運營商在物聯網中可以做管道提供者、平臺建設者和業務運營者。其中，單純做管道價值較低，做應用則不是運營商的長項，各方權衡下來，最適合運營商的角色是平臺提供者。在提供平臺的過程中，運營商還可以發揮網絡和用戶資源優勢，通過整合產業各方，提升對整個產業鏈的掌控力度。

    如果拋開掌控產業鏈的想法，單純從物聯網產業的發展來看，建設平臺也有足夠的合理性。專門為物聯網分配號段，建設平臺系統，有利于物聯網運營商清楚地掌握業務運營情況，并提供更好的服務�；�于平臺中規范和開放的協議，運營商還可以將相關網絡資源及信息面向應用企業開放，從而為業界更好地控制和管理終端提供參考。

    在從多個角度證明了做平臺提供者的正確性后，運營商就開始著手物聯網平臺的建設。例如，中國電信在江蘇建成了M2M平臺；中國移動在重慶也建設了M2M平臺，并于2011年底將其拆分成管理平臺和業務網關兩部分。在平臺中，運營商還制定了WMMP和MDMP等規范協議。

    現實中遇挫

    在實際運營中，一些當初沒有考慮到的問題開始顯現�！斑\營商希望通過WMMP和MDMP等規范來加強對終端的管理和控制，事與愿違的是，這樣的標準協議在各行業中的影響力甚微，因為遵照協議就需要改造終端，增加成本，而由此獲得的智能管道及應用價值并非是必需的，所以各行業企業幾乎沒有足夠的理由來規模化使用上述協議。”中國移動研究院一位人士表示。

    同時，物聯網垂直化的特點明顯，也決定了運營商平臺化模式難以突破�！拔锫摼W應用大多是特定行業或企業的閉環應用，信息的管理和互聯局限在較為有限的行業或企業內，不同地域間的互通也存在問題，沒有形成真正的物物互聯。這些閉環應用有著自己的協議、標準和平臺，自成體系，很難兼容，存在較明顯的行業壁壘。在電力、石油、汽車、金融等行業，由于其閉環產業鏈已經相當穩固成熟，甚至是排他的，電信運營商幾乎被邊緣化。”零點研究咨詢集團上海分公司IT/通信行業咨詢總監曾韜表示。

    即便在運營商內部，也因為利益分成問題而對該平臺熱情不高。“比如，移動的平臺建在重慶，電信的平臺建在江蘇，重慶之外的移動公司以及江蘇之外的電信公司都不愿意因為走這個平臺而被‘雁過拔毛’，再加上他們用普通號段也可實現物聯網應用，所以運營商內部也響應平淡�！痹�韜告訴記者。<