富士康“百萬機器人”計劃掀制造業轉型思考潮

    有觀點認為，所謂模仿是看到別有的優勢，學著做，然后在這個基礎上改進，這是必須的步驟。但抄襲，這種是直接在現有的東西，照搬過來，沒改進，沒創新。也有人指出，自動化的研發投入和技術要求都比較高，而國內現在部分中小型設備廠家所走的“山寨”路線屬于，有新品上市就抄襲，如果研發企業不發新品，“山寨”商也跟著停下來。

    諸多業內人士表示，模仿可以是一個成長的過程。從模仿開始，加入了自己的設計理念進去，進行學習改革和創新。只要是不侵犯專利，沒有專利糾紛，不違反專利權的模仿，都是合理的可接受范圍。但也有部分觀點同時指出，在現今這個階段，模仿的現象雖然不能避免，不過如果僅僅是單一化模仿，那也只有一些低端的客戶才會選擇這類產品。因為在穩定性和產能是無法跟上有研發能力的設備企業。比如設備的機箱，如果屬于制造件而非組裝件的話，才更能保障機器的穩定性運行。普通“山寨”僅可以用組裝的方式完成一臺設備，在這點上難以與投入了研發精力的企業相抗衡。

    2.2 高層次企業 組建團隊模式作聯合研發

    從相關的業內人士中了解到，在國內制造變壓器的這方面的高端技術人才現在還比較缺乏，也很緊俏。復制、仿造、替代這種路線還比較普遍。多數設備廠家和各類電子變壓器電感器企業均對雙方的合作表示歡迎。

    深圳順絡電子股份有限公司與一設備企業，聯合研發自動化設備也將近兩年的時間。預計今年十月即將研制出共同開發的設備，并投入到生產中。據該司常務副總李有云先生透露，該設備主要是制造用于液晶面板LED背光電源這一塊領域的高頻電子變壓器�，F設備研發團隊人數，大概在10幾個人上下。主要分兩個組進行研發，一是結構設計，一是設備自動的研究。兩個組的相互溝通，比如耐壓，耐潮濕等等，需要在這些框架內，研究如何實現自動化。

    東莞銘普實業有限公司敬良才總經理對合作定制或開發的模式表示認同，他說，與設備商家聯合開發定制，這是很多企業在做的事情，不單單是設備，在很多領域都有如此運作模式，聯合研發得遵循一定的合約約定，包括專利等問題，這也是很快速的模式，只要在合作前約定好，是可以執行的。

    有設備商觀點認為，定制是完全按客戶要求制造與產品相對應機械;而合作研發則是需要雙方共同組建專門的技術團隊，研發過程中融入各自都的制造理念，互動性大于定制，成為相對較高層次的合作形式。另外對于合作過程中研發出的各項專利，產品類會歸客戶所有，而設備制造工藝等知識權則會依具體條件進行劃分。

    2.3忽略下游企業需求 致變壓器電感企業自建設備研發部門

    據了解，富士康作為零部件生產和組裝的代工巨頭，自從宣布“百萬機器人”計劃以來，就已專門成立自動化機器人產品處(AR)。主要致力于設計制造與應用機器人生產所必需的控制器、減速器、伺服馬達、感應器等關鍵零組件，開發制造各類型的機器人。同時在山西晉城也打造了機器人生產線，用于全國的富士康工廠推行機器人作業模式。

    因現在市場中的自動化設備企業，仍有缺少與客戶需求度相貼近的自動化設備，和過高的銷售價格以及缺少生產多功能的通用性等因素，有的電子變壓器電感器企業已經開始了其針對他們產品本身工藝要求，自行建立了研發設備部門，以用來滿足生產需要。

    從東莞銘普實業總經理敬良才先生處了解到，銘普組建自動化隊伍，從簡單的模組化半自動開始，到全自動設計研發，目前已有10人的團隊進行此項工作，如果立項較多時候還會發一部分外包，研發出來的設備初步統計為公司節約了400人以上的人力。

    更有一些開始做磁性元件的廠家，已經通過自己的設備研發部門，向外銷售其自動化產品。據了解，廈門精合電氣自動化有限公司前身為專做繼電器的企業，經過發展，建立了自己的設備研發中心，并通過與相關企業的聯合，共同成立了該針對于磁性元件的自動化設備的公司，并把其研發的設備產品投入進市場，受到不少客戶的歡迎。

    3.磁性元件企業提疑 設備廠家解惑

    3.1電子變壓器電感器企業對設備方的需求

    客戶希望設備廠商能改善維修時效性拖延。深圳精業磁性電子有限公司鄭總經理表示，國產的設備服務需要配套跟進。國內很多廠家服務質量做得不好，導致企業難以做大做強。最突出的表現是時效性太差。如果不能及時安排技術人員到客戶那邊，這樣既沒有使客戶的設備恢復運轉，又耽誤了正常的生產。