——呂天文

    一、2010年中國電源產(chǎn)業(yè)規(guī)模與特征

    1、2008-2010年中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析

    近年來，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，中國電源產(chǎn)業(yè)總體來說一直保持著平穩(wěn)的增長(zhǎng)，即使在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的洗禮后，中國電源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模仍在2009年突破千億元。2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中國電源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模加速增長(zhǎng)，增速達(dá)到了兩位數(shù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2010年中國電源市場(chǎng)前兩個(gè)季度增長(zhǎng)較快，之后增長(zhǎng)率依次走低，主要原因?yàn)椋?

    l 上半年中國政府投資開始逐步到位并顯現(xiàn)出拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的力量，促使企業(yè)也對(duì)經(jīng)濟(jì)開始樂觀，逐步擴(kuò)大了投資；

    l 2009年沒有投資的缺口開始得到適度的彌補(bǔ)，也促成了1-2季度增速較快的原因；

    l 出口、制造業(yè)等2009年衰退較快的產(chǎn)業(yè)恢復(fù)也相對(duì)較快，反彈也較顯著。

    下半年開始，由于中國經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)開始成為主線，在這些結(jié)構(gòu)調(diào)整中，核心是儲(chǔ)蓄與消費(fèi)的再平衡，本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的問題：

    l 下半年CPI持續(xù)走高，促使電源的價(jià)格也開始上揚(yáng)；

    l 國家的投資在下半年基本投資完畢，基建等拉動(dòng)電源等基礎(chǔ)產(chǎn)品的增長(zhǎng)有限；

    l 金屬、人力成本、能源成本持續(xù)走高，促使產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷被攤薄；

圖1 2008-2010年中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：中國電源學(xué)會(huì)；ICTresearch 2011，06

    2、2010年中國電源市場(chǎng)特征

    （1）產(chǎn)品特征

    因?yàn)殡娫串a(chǎn)品在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛，所有電源產(chǎn)品的種類繁多，產(chǎn)品表現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。由于產(chǎn)品的多樣性使得電源產(chǎn)業(yè)布局體現(xiàn)出一定的分散性特征，在眾多電力電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)中都涉及到電源的研發(fā)和制造。同時(shí)，由于電源產(chǎn)品制造的技術(shù)門檻不高，投資也相對(duì)較小，這使得進(jìn)入電源產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)數(shù)量較大，產(chǎn)業(yè)分布比較分散。目前，國家在監(jiān)管方面尚沒有專門的部分來協(xié)調(diào)管理整個(gè)電源行業(yè)的發(fā)展，因此電源產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理也較為分散。

    （2）價(jià)格特征

    從電源市場(chǎng)的價(jià)格特征來看，電源產(chǎn)品的價(jià)格主要與能源價(jià)格、基礎(chǔ)材料、核心元器件以及人工成本相關(guān)聯(lián)。目前來看，電源產(chǎn)品的高端核心元器件，如IGBT芯片國內(nèi)還不能大規(guī)模的量產(chǎn)，核心元器件的進(jìn)口使得電源產(chǎn)品的成本難以有效的控制，只有通過不斷的研發(fā)投入，未來在核心元器件方面，電源產(chǎn)品的成本才能大幅的降低。同時(shí)，在2010年由于能源、金屬以及人力成本的持續(xù)走高，電源產(chǎn)品也面臨著較大的成本壓力，部分的電源產(chǎn)品也出現(xiàn)了漲價(jià)的現(xiàn)象。

    （3）促銷特征

    電源產(chǎn)品根據(jù)其應(yīng)用的行業(yè)不同，其體現(xiàn)出的促銷特征也有所不同。電源產(chǎn)品大部分應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，其促銷往往不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行廣告與打折。電源產(chǎn)品的促銷也體現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)，如通過給予渠道的返點(diǎn)來進(jìn)行促銷，也可以配合一些相關(guān)的展覽和會(huì)議來進(jìn)行產(chǎn)品的促銷。同時(shí)，廠商在促銷的過程中更加注重概念、理念、方案的宣傳而不僅僅集中于產(chǎn)品性能與技術(shù)指標(biāo)，更注重于長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略而不是短期的促銷行為。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷的同時(shí)，企業(yè)也更加注重附有產(chǎn)品更多的附加價(jià)值，如給用戶提供更多的服務(wù)來增長(zhǎng)自身產(chǎn)品的吸引力。

    （4）渠道特征

    在電源產(chǎn)品市場(chǎng)上，不同的電源產(chǎn)品由于其產(chǎn)品的應(yīng)用特性不同，往往采用的渠道策略會(huì)有較大的差別。一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如UPS、通信電源等，可以通過經(jīng)銷商和代理商來進(jìn)行分銷，而一些定制化的電源產(chǎn)品，則往往是電源企業(yè)直接與客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，來為客戶提供長(zhǎng)期的定制化的服務(wù)。不論是直銷還是分銷，把握住客戶的需求，更好的通過渠道體系來滿足客戶的需求無疑就是最適合某種電源產(chǎn)品的渠道銷售策略。

    二、2011-2015年中國電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

    1、產(chǎn)品趨勢(shì)

    綠色化產(chǎn)品必將得到廣泛應(yīng)用

    綠色電源產(chǎn)品則有兩層含義：首先是顯著的節(jié)省電能，這意味著發(fā)電容量的節(jié)約，而發(fā)電是近期造成環(huán)境污染的重要原因，所以節(jié)電就可以減少對(duì)環(huán)境污染；其次，電源還應(yīng)該滿足不對(duì)（或者少對(duì)）用電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生污染。21世紀(jì)的節(jié)電和環(huán)境保護(hù)，將使多種智能開關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用，電源供電結(jié)構(gòu)由集中式向分布式發(fā)展。目前已將分布式開關(guān)電源系統(tǒng)的研究?jī)?nèi)容擴(kuò)充，包括電源串并聯(lián)技術(shù)、電源級(jí)聯(lián)技術(shù)、電源分裂技術(shù)、負(fù)載分裂技術(shù)和電源的疊裝技術(shù)等。開關(guān)電源功率因數(shù)校正器由直流開關(guān)功率變換器和具體控制電路構(gòu)成。它與傳統(tǒng)開關(guān)電源的區(qū)別是：不僅反饋輸出電壓，還反饋輸入平均電流；電流環(huán)基準(zhǔn)信號(hào)為電壓環(huán)誤差信號(hào)與全波整流電壓取樣信號(hào)的乘積。分布式開關(guān)電源利用最新理論和技術(shù)成果，組成積木式、智能化的大功率供電電源。它使強(qiáng)電與弱電緊密結(jié)合，這樣做可極大地減輕對(duì)大功率元器件、大功率裝置（集中式）的研制壓力，從而極大地提高生產(chǎn)效率。分布供電方式具有節(jié)能、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效和維護(hù)方便等優(yōu)點(diǎn)。該方式不僅被現(xiàn)代通信設(shè)備采用，而且已為計(jì)算機(jī)、航空航天、工業(yè)控制系統(tǒng)等采納，還是超高速型集成電路的低電壓電源的最理想的供電方式。在大功率場(chǎng)合，比如電鍍、電解電源、電力機(jī)車牽引電源、中頻感應(yīng)加熱電源、電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)電源等領(lǐng)域也有廣闊的應(yīng)用前景。

    高頻化產(chǎn)品體現(xiàn)了技術(shù)含量的價(jià)值

    小型的高頻開關(guān)電源及其技術(shù)成為現(xiàn)代供電系統(tǒng)的主流。目前程控交換機(jī)用一次電源絕大部分已由高頻開關(guān)電源取代，而其二次直流供電電源為高功率密度開關(guān)電源模塊。以通信行業(yè)為例，因通信容量的不斷增加，也要求通信電源容量增加。在通信領(lǐng)域中，通常將整流器稱為一次電源，而將直流——直流變換器稱為二次電源。一次電源的作用是將單相或三相交流電網(wǎng)變換成標(biāo)稱值48V直流的電源。開關(guān)型整流器（也稱為高頻開關(guān)電源）通過使用功率場(chǎng)效應(yīng)管，絕緣柵雙極晶體管功率開關(guān)的高頻工作，開關(guān)頻率一般控制在20~50KHz范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高效率和小型化，已替代可控硅相控電源，也將調(diào)頻脈寬調(diào)劑（PWM）高頻開關(guān)電源用于通信領(lǐng)域。

    近年，通信電源功率容量不斷擴(kuò)大，單機(jī)容量已從12.5A、20A擴(kuò)大到200A、400A。由于通信設(shè)備中所使用集成電路的種類繁多，其電源電壓也各不相同，在通信供電系統(tǒng)中采用了從中間母線電壓（一般為48V直流）變換成所需要直流電壓的直流——直流（DC/DC）變換器模塊，通常都直接裝在標(biāo)準(zhǔn)控制板上，對(duì)其的要求就是高功率密度。這樣可以極大地減少損耗、維護(hù)十分方便，而且安裝與增加功率容量都非常方便。現(xiàn)在，通信電源已由傳統(tǒng)集中供電制向分布供電制發(fā)展。采用分布式供電制后，單模塊電源的容量一般較小，因而可以實(shí)現(xiàn)高頻化。

    模塊化是開關(guān)電源的重要發(fā)展方向

    模塊化有兩個(gè)方面的含義，其一是指功率器件的模塊化，其二是指通信電源單元模塊化。為了提高系統(tǒng)的可靠性，整機(jī)廠家與元器件廠家合作開發(fā)“用戶專用”功率模塊。這樣的模塊把一臺(tái)整機(jī)的幾乎所有硬件都以芯片的形式安裝到一個(gè)模塊中，使大量元器件之間不再有傳統(tǒng)的引線相連，它經(jīng)過嚴(yán)格、合理的熱、電、機(jī)械方面的設(shè)計(jì)，達(dá)到了優(yōu)化完美的境地。模塊化的目的不僅僅在于使用方便，縮小整機(jī)體積，更重要的是取消傳統(tǒng)電路連線，把寄生參數(shù)降到最小，從而把電源元器件和功率器件承受的電應(yīng)力降至最低，提高系統(tǒng)設(shè)備的可靠性。

    2、渠道趨勢(shì)

    電源產(chǎn)品由于其產(chǎn)品的多樣性以及應(yīng)用的廣泛性，使得未來電源企業(yè)在銷售的渠道模式上將不能簡(jiǎn)單采取某種固定的渠道模式。未來的渠道銷售模式，一定是根據(jù)產(chǎn)品自身的特點(diǎn)以及產(chǎn)品應(yīng)用的行業(yè)特征，來進(jìn)行一種多樣性的渠道策略組合，采用多種渠道相結(jié)合，多種渠道資源共同搭建渠道體系的辦法將會(huì)更多的被電源廠商所采用。

    3、服務(wù)趨勢(shì)

    未來會(huì)有越來越多的整體產(chǎn)品生產(chǎn)廠商把定制電源業(yè)務(wù)外包出去，利用外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)承接其業(yè)務(wù)，從而專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外環(huán)節(jié)應(yīng)變能力。在該趨勢(shì)下，將會(huì)有更多的OEM/ODM廠商把服務(wù)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息交流速度的加快，市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格趨于公開，電源制作企業(yè)若想獲得廠商的訂單，就需要提供有價(jià)值的增值服務(wù)。設(shè)計(jì)服務(wù)是電源最重要的增值服務(wù)之一，尤其是為客戶提供實(shí)際的解決方案，在行業(yè)技術(shù)要求比較強(qiáng)的定制電源制造業(yè)，從OEM到ODM在價(jià)值鏈上增加了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，逐步占領(lǐng)高端增值環(huán)節(jié)。良好的設(shè)計(jì)能力和快速響應(yīng)的物流會(huì)成為贏得客戶的關(guān)鍵。

    此外，加速訂單交期處理速度，以及售后品質(zhì)服務(wù)，貼近并協(xié)助客戶解決問題，提高技術(shù)服務(wù)的專業(yè)度。掌握主要客戶的專案開發(fā)進(jìn)度，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支援速度及新產(chǎn)品開發(fā)速度。加強(qiáng)外包產(chǎn)品品質(zhì)的輔助管控。縮短主導(dǎo)型新產(chǎn)品的方案開發(fā)時(shí)間，都是未來廠商優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)。

    三、2011-2015年中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)

    1、2011-2015年中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

    ICTresearch依據(jù)中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析其數(shù)據(jù)特征，選擇合適的數(shù)學(xué)模型，綜合定量和定性分析，對(duì)中國電源產(chǎn)業(yè)未來五年的產(chǎn)值進(jìn)行預(yù)測(cè)。ICTresearch預(yù)計(jì)未來五年電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模如下表。

圖2 2011-2015年中國電源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)來源：中國電源學(xué)會(huì)；ICTresearch 2011，06

    四、企業(yè)發(fā)展建議

    1、組織結(jié)構(gòu)建議

    建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是電源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及近期成功上市的必要條件。電源企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循以下主要原則：以市場(chǎng)及用戶的需求和最有效地向用戶提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)；在充分考慮到客戶/市場(chǎng)面向的同時(shí)，確保各業(yè)務(wù)自身的成長(zhǎng)及發(fā)展，特別是新興業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)及發(fā)展；集中規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)為各業(yè)務(wù)所共享的資產(chǎn)，以避免重復(fù)投資，提高投資效率；總部職能部門的設(shè)置應(yīng)清晰、精簡(jiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分職能部門和業(yè)務(wù)單元對(duì)業(yè)績(jī)的責(zé)任；

    考慮到電源企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在不違背以上原則的前提下，電源企業(yè)可以逐步向真正面向客戶的組織結(jié)構(gòu)過渡。具體言之，電源企業(yè)可采用過渡期的組織結(jié)構(gòu)形式：建立對(duì)本業(yè)務(wù)損益負(fù)責(zé)的各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元；分公司建立面向客戶的銷售組織結(jié)構(gòu)；建立共享的全國銷售網(wǎng)絡(luò)、咨詢服務(wù)與售后服務(wù)等單元；

    組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作還需要系統(tǒng)的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序以及有效的激勵(lì)機(jī)制的支持。為此電源企業(yè)應(yīng)執(zhí)行以下的工作：編寫所有關(guān)鍵崗位的崗位定義，詳細(xì)的描述每個(gè)崗位的職責(zé)及業(yè)績(jī)指標(biāo)；設(shè)計(jì)核心管理與運(yùn)營(yíng)流程，清楚地界定每個(gè)部門及人員在流程中的角色及職責(zé)；安排關(guān)鍵崗位合適人選；通過有效的說服與溝通，與公司各級(jí)人員達(dá)成對(duì)改革的共識(shí)；制定詳細(xì)的、具有明確進(jìn)程目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任人的實(shí)施方案；試點(diǎn)實(shí)施并全面推廣。

    2、投融資策略建議

    對(duì)于企業(yè)經(jīng)過了發(fā)展期，開始向擴(kuò)張期發(fā)展的時(shí)候，需要大量資金穩(wěn)固市場(chǎng)，進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)，就是上市或者融資的好時(shí)期，具體的劃分階段請(qǐng)參閱下表：

圖3 企業(yè)成長(zhǎng)過程的融資方式概覽

數(shù)據(jù)來源：ICTresearch 2010,11

    3、發(fā)展方向建議

    總體上看，經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的洗禮，中國有相當(dāng)一部分企業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面有所改觀，中國企業(yè)家判斷、駕馭復(fù)雜形勢(shì)的能力和信心也有所增強(qiáng)，特別是民營(yíng)企業(yè)家的前瞻意識(shí)和判斷能力得到了充分的體現(xiàn)。一些企業(yè)積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新能源汽車、新型農(nóng)作物能源、清潔能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面都取得了一定的成績(jī)。

    但是，我國電源企業(yè)成長(zhǎng)歷史短，市場(chǎng)化發(fā)育程度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，短期內(nèi)的良好表現(xiàn)是在特殊背景下出現(xiàn)的，與世界領(lǐng)先企業(yè)相比，在許多方面的差距還是很大的。例如，中國企業(yè)基本都成立于改革開放之后，平均壽命僅為22年。勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，2010中國企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)水平只相當(dāng)于世界企業(yè)同類指標(biāo)的36.8%、47.1%，只相當(dāng)于美國企業(yè)同類指標(biāo)的37.6%、50.0%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，2010世界企業(yè)中服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均超過50%，而中國企業(yè)中服務(wù)業(yè)企業(yè)不足30%，營(yíng)業(yè)收入所占比重不足40%。相比之下，中國企業(yè)中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。數(shù)量指標(biāo)還只是企業(yè)成長(zhǎng)的外部表現(xiàn)，反映的是企業(yè)“硬實(shí)力”方面的差距。深入到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在素質(zhì)，諸如體制機(jī)制、資源整合、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理、社會(huì)責(zé)任、人才培養(yǎng)、品牌影響力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、國際化能力等“軟實(shí)力”方面，我國電源企業(yè)與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距更是短期內(nèi)難以逾越的。

    同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，自2002年以來，由于市場(chǎng)需求激增，我國企業(yè)紛紛進(jìn)入高速發(fā)展期。在高速做大的過程中，除了決策和投資風(fēng)險(xiǎn)存在失控的可能，其他的風(fēng)險(xiǎn)也在加速積累。近年來，與我國電源企業(yè)相關(guān)的重大環(huán)境污染和安全事件頻頻發(fā)生，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。隨著我國勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)性變化，工資推動(dòng)的成本上升也給大企業(yè)帶來了新的壓力。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇比重最高的就是“人工成本上升”(70.5%)，研究報(bào)告顯示，中國的勞動(dòng)力成本已經(jīng)高于亞洲其它七個(gè)國家。

    另外，由于缺乏發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐，中國制造技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力很弱，表現(xiàn)為工業(yè)增加值率僅為26%，遠(yuǎn)低于美國(49%)、日本(38%)、德國(48.5%)，并且呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)。制造企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新引發(fā)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過程創(chuàng)新，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求又引致制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，長(zhǎng)期忽視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系必然造成中國大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力缺失。這些已成為當(dāng)前我國大企業(yè)發(fā)展必須高度重視、切實(shí)加以解決的突出矛盾和問題。

    我國應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的實(shí)踐表明，在后危機(jī)時(shí)代，無論是短期內(nèi)鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果還是保持中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，都必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。各級(jí)政府要進(jìn)一步營(yíng)造加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。特別是要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中暴露出的突出問題，繼續(xù)轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展型向社會(huì)服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變；繼續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)改革，著力促進(jìn)民營(yíng)大企業(yè)成長(zhǎng)；鼓勵(lì)企業(yè)從內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)大企業(yè)的環(huán)境保護(hù)問題的監(jiān)管和問責(zé)等。我國企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，科學(xué)判斷分析形勢(shì)，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化企業(yè)管理，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，在新一輪國際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，盡快使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、工業(yè)化和信息化相融合的發(fā)展軌道，全面提高綜合實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力。只有這樣，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)和持久發(fā)展。<