經過幾年的調整、整合之后,UPS行業格局穩定,進入了一個新的競爭階段。
"一個成熟的行業最多只有五家廠商。"這是某位經濟學家的論斷。如今這一論斷在UPS行業中得到了驗證,在經過了前幾年的整合之后,中國的UPS市場形成了穩定的3+2格局——3家國際廠商,加上2家國內廠商構成了UPS市場的主體。
在過去幾年間,UPS領域的整合加速,伊頓收購飛瑞,施耐德收購APC,國際廠商整合告一段落;而國內廠商科華、科士達也在2010年雙雙上市。至此,中國的UPS市場格局趨于穩定。
"盡管也有一些別的品牌的UPS廠商在做著種種努力,但是在相當長的時間內,這種穩定的格局都不會有太大的改變。"一位業內人士如是說道。
競爭格局趨穩,市場的游戲規則也已經發生變化,UPS企業之間開始從某一功率段產品的競爭走向全功率段產品線的競爭,變成了公司管理能力、運營能力等的整體實力的競爭新階段。因此,UPS廠商的整合、提升、"練內功"成為近幾年UPS廠商的共同選擇。
"在中國經濟高速增長的背景下,UPS產品近幾年的發展迅速,一方面客戶對于用電安全的意識逐漸增強,對于UPS的認知和需求不斷增加;另一方面中國市場空間巨大,潛在的客戶群讓UPS企業有了足夠大的市場空間。"伊頓電能質量業務北亞區市場總監任莉娟表示。
在這樣的背景下,UPS行業進入到一個競爭的新階段,渠道扁平化、管理規范化、爭奪SI、強化區域覆蓋正在成為新階段的主旋律。2011年外部經濟環境趨冷,這給UPS行業也帶來了一些影響。然而,市場也并非沒有亮點,中小型數據的興起、整體解決方案受到市場接納、客戶不斷提升的產品功率段需求等等,都為這個行業帶來了利好消息。
客戶需求新特點
2011年,UPS市場并沒有大的變化,隨著外部環境趨冷,也受到一定的負面影響。就UPS市場而言,與往年相比較,客戶需求呈現出幾個明顯的特征。首先,客戶購買的UPS產品呈現功率段逐步增大的態勢。這個現象無論在中小功率段產品、還是在大功率UPS產品上的表現都非常明顯。
"今年無論是哪個功率段的產品,客戶購買的UPS功率都要高于往年。"西安振華電子科技有限公司總經理張振華表示。
在談到原因時,張振華表示,除了客戶需求逐步傾向于大功率產品之外,還有一個重要的原因在于渠道的推薦,由于UPS利潤相對透明,因此很多渠道都要靠電池獲利,而功率越大,電池的需求就越大,渠道的獲利也越多,因此,渠道更愿意推薦大功率的產品。
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來源:睿商在線
http:www.mangadaku.com/news/2011-8/201182911250.html

