天津電力公司部署2007年電網工程建設任務

　2月5日，天津公司召開2007年電網工程建設工作會議，全面總結 2006年電網建設工作，部署2007年電網建設任務，并隆重表彰了2006年度天津電網建設“紅旗工程”競賽的先進集體和個人。

　　天津公司總經理李晶生充分肯定了該公司2006年基建工作取得的成就。他指出，2006年是天津公司基建工作不平凡的一年。在完成固定資產投資61.82億元的基礎上，天津公司還圓滿完成了大乙烯、空客A320、京滬電氣化鐵路等國家重點項目以及120項天津市政重點工程的電力配套任務，實現了天津電網“十一五”規劃建設的良好開局，為今年乃至整個“十一五”的電網發展積累了經驗、創造了條件。李晶生強調，2007年，天津公司發展與電網建設面臨著更為嚴峻的挑戰。面對國家電網公司和天津市委市政府對天津電網建設高度重視和大力支持，廣大干部職工必須清楚地認識當前的形勢與任務。要從內部、外部，有利、不利等各個方面客觀認識存在的問題，查找不足與差距，努力提升工程管理水平。全體基建戰線的干部職工要明確今年工作目標，加大力度，全力以赴，把握好安全、質量、工期、造價四個主要因素，實現基建工作更好更快的發展，為建設堅強電網再立新功。

　　會議對天津公司今年的基建任務進行了部署，明確了九項重點工作：一是優化和提升各級電網規劃，指導電網科學發展；二是進一步加大前期工作力度，確保完成“十一五”期間所有規劃項目的可研設計和征地工作；三是嚴格執行電網建設節點計劃，確保開工、投產任務務期必成；四是確保電網建設安全，鞏固電網發展基礎；五是進一步加強質量管理，全面提高建設工程質量；六是進一步加強輸變電工程全過程的造價管理體系建設，提高投資效益；七是進一步加大集中規模招標力度和物資配送范圍，提高電網集約化發展水平；八是進一步完善電力管線管理體制；九是深化電網建設同業對標工作，不斷提高規范管理水平。