ABB制定在中國的增長 目標謀劃更大的發展

　　2004年，ABB在中國的訂單總額達26億美元，同比增長62％，占到同期集團全球訂單總額的12％。電力技術和自動化在中國的增長分別達到了98％和44％。

　　兩年前，ABB經營涉及發電、電力傳輸、配電、建筑技術、自動化控制等許多"朝陽"產業。

　　這家最早經營于電力設備制造的公司，曾經近乎瘋狂地并購，大小并購150多起，業務涉及10多個領域、100多個國家、1000多家公司，22萬員工。

　　但實際經營業績不斷向公司高層暗示，ABB并不適應多元化的發展道路。從2001年開始，ABB針對過度并購，為自己制定了"減肥"計劃，只做電力和自動化技術兩大領域。

　　這家技術先導型企業信奉，如缺電是市場特征，不管你買哪家公司的，你總要吃這一口，技術先導能做到用技術優勢在前方等侯。

　　近年來，中國市場的快速增長，特別是中國近年來電力短缺所帶來的市場擴容給ABB機會，據悉，在三峽電力外輸緩解沿海電荒的電網大規模新建投資中，ABB一次就簽了3.9億美元的大訂單。

　　據了解，去年，ABB的電力技術與自動化部門，先后拿下了三峽工程、中海殼牌及上海賽科石化、淮南礦業、江蘇沙鋼及有色金屬行業等國家重點建設項目的一系列電力及自動化訂單。ABB在為三峽電站建設的三條向華東、華南輸送電力的高壓直流輸電線路工程中，通過降低傳輸損耗，為中國節約了大約200多兆瓦的電力。這一新興市場的策略被投入到中國，鼓勵了更多企業對新興市場的認識，那就是使用一次到位的設備。

　　但同時業內也有不同的反映，認為ABB傾力占據中國高端電力及自動化市場的策略，是否可以被"推崇"為"為中國建立節約型社會做出貢獻"，的確，這些大項目在中國有節能潛力的市場中，只占一小部分，而且都是國家"買單"。高科技的節能技術與產品，還遠未在中國普及。

　　還有一種說法是，ABB采取的是抓大放小策略，先做大型國企的大項目，不僅保住質量，售價也能為贏利提供保證。這塊市場吃得差不多后，再把規模做上去。

　　雖然在未來中國的節能大市場上，ABB有著盡情發揮的余地，但對于目前中國市場日益激烈的競爭，ABB拋出了"五大戰略"。

　　在五大戰略中，ABB首先制定了在中國的增長目標，至少到2008年前，要實現20％的年增長率。而為了滿足這樣的高增長，ABB將繼續增加在中國的投資。目前，ABB投資中國已超過6億美元，在中國內地及香港經營20多家法人實體，其中，與中方共同經營的合資公司達到16家之多。

　　據悉，從現在到2008年，公司計劃再投入至少1億美元建造新的生產線和工廠。近期在重慶江津斥資300萬美元建立了渦輪增壓器合資公司。另兩月前在西安成立了一個生產整流器的合資企業。

　　與許多外企一樣，ABB將繼續加大向中國轉移成本的力度，致力于改變過去從歐洲進口部件的方式，而從中國當地購買生產原料，直接生產成品。

　　他們的機器人業務就是一個例證。他們已將ABB的機器人生產從歐洲遷到中國，并成立公司。實踐證明，這樣做，不僅削減了成本，甚至還超過了以前的業務目標。

　　ABB于今年3月，在北京正式設立了研發中心，主攻輸配電技術、制造工藝和機電一體化技術。與此同時，ABB還致力于培養本地人才，從現在到2008年，公司將再招募5000名中國員工，平均每天將有三個中國人進入ABB。