日本歐姆龍公司日前在第六屆上海工博會上全面展示了其包括電子元器件在內的系列傳感與控制技術產品,改公司還同時宣布了最新的在華經營戰略。
歐姆龍首席執行總裁作田久男表示,中國已經成為歐姆龍在全球的關鍵性投資地區,對歐姆龍的全球經營和發展有著舉足輕重的地位。
“我們在中國的長期經營戰略包括在2004年和2007年的經營結構改革和業務領域的改革,同時保持平衡的發展。我們的目標是到2007年,使大中華區的銷售額達到1500億日元!睔W姆龍首席執行總裁作田久男說。
歐姆龍首席執行總裁作田久男同時稱,在中國的改革還包括推行一套由本地中國員工管理的、符合中國特色的業務模式和中國國情的人事管理體制,其中包括實施年輕干部候補員工培訓項目以及成立“中國發展建設委員會!
1980年代歐姆龍在中國以生產繼電器起步,目前的產品已經覆蓋移動通信、數碼家電設備、光通信設備、繼電器、開關、連接器、AFC(自動售檢票系統)、醫療及相關的自動模塊等產品領域,其中電子元器件業務在其整個業務中占有重要比重。
歐姆龍電子產品事業分公司總經理湯川莊一在工博會上上稱,該事業部2004年的銷售額預計超過1000億日元,其中中國市場在200億日元以上。
湯川莊一稱到2007年中國市場的電子元器件銷售而將到達600億日元,市場稱加速成長趨勢。“在中國,除了在深圳和上海建有電子元器件制造工廠,我們還在深圳設有一個集中采購中心,不久前還在香港成立了一個設計中心。”
據了解,歐姆龍香港設計中心目前主要的研發項目包括為手機設計冷陰極背光源等。另外,歐姆龍先后與上海交通大學及清華大學等開展有聯合研發項目,產品涉及機器人技術等。
歐姆龍首席執行總裁作田久男表示,中國已經成為歐姆龍在全球的關鍵性投資地區,對歐姆龍的全球經營和發展有著舉足輕重的地位。
“我們在中國的長期經營戰略包括在2004年和2007年的經營結構改革和業務領域的改革,同時保持平衡的發展。我們的目標是到2007年,使大中華區的銷售額達到1500億日元!睔W姆龍首席執行總裁作田久男說。
歐姆龍首席執行總裁作田久男同時稱,在中國的改革還包括推行一套由本地中國員工管理的、符合中國特色的業務模式和中國國情的人事管理體制,其中包括實施年輕干部候補員工培訓項目以及成立“中國發展建設委員會!
1980年代歐姆龍在中國以生產繼電器起步,目前的產品已經覆蓋移動通信、數碼家電設備、光通信設備、繼電器、開關、連接器、AFC(自動售檢票系統)、醫療及相關的自動模塊等產品領域,其中電子元器件業務在其整個業務中占有重要比重。
歐姆龍電子產品事業分公司總經理湯川莊一在工博會上上稱,該事業部2004年的銷售額預計超過1000億日元,其中中國市場在200億日元以上。
湯川莊一稱到2007年中國市場的電子元器件銷售而將到達600億日元,市場稱加速成長趨勢。“在中國,除了在深圳和上海建有電子元器件制造工廠,我們還在深圳設有一個集中采購中心,不久前還在香港成立了一個設計中心。”
據了解,歐姆龍香港設計中心目前主要的研發項目包括為手機設計冷陰極背光源等。另外,歐姆龍先后與上海交通大學及清華大學等開展有聯合研發項目,產品涉及機器人技術等。
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本文鏈接:歐姆龍亮相上海工博會,強調本地化戰略
http:www.mangadaku.com/news/2004-11/2004111591938.html
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