轉眼間，80后集體“奔三”了。你身邊是否多了不少80后的“小上司”？作為公司“前輩”，面對比你小的上司，你是否有過別扭、失落、嫉妒、憤怒的情 緒；你是否曾經不合作、不支持，甚至希望他們工作出錯，生活失意？請釋懷，你的心理完全正常，并不陰暗。需要解決的，是如何擺脫這些不良情緒，和小上司一 起，創造共贏局面。 

    80后對撞 70后

    小上司：我遭遇了冷暴力

    80后銷售部主任趙趙，手下有5個 “兵”：李姐年 

    過40，只完成自己的任務，額外的事情絕不沾手。 小奚剛剛進入銷售部一年多，工作還不是很上道。剩下的三個人，全部是70后，工作能力都還不錯，唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經常跟他們一起玩 點小花招，來拒絕高指標。但現在趙趙管理這個部門，銷售指標不上漲怎么體現她的能力呢？趙趙根據每個人的優勢定出了新的工作指標�？僧斔�把計劃分給5個下 屬時，李姐以“大姐大”的身份首先發難了：“趙趙，你要當工作狂，我們可不想累死！”三個70后的反應也極為一致：“你這個指標定得完全不符合實際情況 嘛！”趙趙從銷售出身，當然知道指標的可行性有多大，她決定要把這個計劃實施下去。 

    但很快，趙趙發現情況比她想的嚴重得多：李姐聯合三個70后抵制工作計劃，不僅在工作中消極對抗， 而且常常對趙趙冷嘲熱諷。年紀最小的小奚誰也不敢得罪，做起了墻頭草：既順應著這種冷暴力氣氛，又在表面上支持趙趙。怎么曾經在一起快樂相處的同事，因為 指標偏高就變得這么敵對呢？部門業績不漲反降，趙趙怎么能不著急呢？ 

    大下屬：上司不是這么當的！

    帶頭向趙趙發難的李姐，和丈夫剛離婚，一 個人帶孩子。上有老，下有小，李姐覺得自己真是沒有心力再 去開拓什么新的指標了。何況她已經是行業里的老人，只要維護好老客戶，就能完成總指標的一半。李姐不明白，趙趙就算新官上任，也不能盲目增加指標，這不是 不顧她的死活嗎？

    三位70后對趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時候，大 家都明白：不能達成太高的指標，不然壓力會 越來越大。加上現在行業不景氣，完成去年的指標都不易，原指望著趙趙上去了，能維護原有的指標平衡，哪想到一上來就要加指標！而且趙趙了解他們的情況，制 定的細分指標相當有依據，不完成都說不過去，“這不是明擺著要對付我們嘛！”

    就這樣，在原來的平級轉變為上下級后，趙趙和她的下屬們陷入了一個僵局。

    小上司最常見的3種表現

    1. 自我膨脹。對下屬毫不客氣，吆五喝六，讓下屬幫他買早點、辦私事。下屬稍有錯誤，便橫加指責。更不容許有人挑釁他的領導權威，凡事都要自己說了算。

    2. 委曲求全。對大下屬開口您、閉口請�！鞍萃�、麻煩、抱歉、能不能”這類的用語不離口，求著下屬干活，哄著下屬干活，實在不行自己全部包攬，事無巨細親歷親 為，甚至變成幫下屬干活的奴仆。

    3. 不知如何跟下屬相處，只好故意擺譜，面孔嚴肅，跟下屬保持距離。

    大下屬的3種典型心理

    1. 失落心理：這個職位本來應該是我的，卻被他搶去了，我怎么這么倒霉呢？失落之后繼發憤怒。

    2. 自卑心理：我真是太沒用了，連比我小的人都升上去了，我還混什么呀，干不干都那么回事。自卑感嚴重影響工作積極性。

    3. 嫉妒心理：你有什么了不起的，看你爬得越高摔得越慘！嫉妒之后繼發陽奉陰違。

    點評：

    你遲早要 面對小上司

    如果你工作在歐洲，會發現大部分人對升職沒興趣，他們一 半時間在度假，另一半時間在想怎么度假。一 輩子當小職員，也不去操那份心。

    如果你工作在美國，會發現美國人從不隱瞞自己想升職，想就是想，和你PK.贏了，努力做個好上司； 輸了，心服口服當你的下屬，盡職盡責。

    工作在日本，你會發現日本人講究論資排輩，80后升職是不可能的事情。因為選拔必須在有資歷的人選 范圍內進行。

    工作在中國，你會發現，70后、80后個個想升職，80后升職很正常，70后失落很普遍。

    前幾年經常會聽到有人對80后的不滿，指責80后缺乏責任心，眼高手低，不懂得分享。但不容否定的 是，80后如今集體“奔三”，已經在事業上走入了上升期，開始走向成熟，成為職場上的頂梁柱。當70后身為下屬的你對80后上司憤怒、嫉妒時，你應該認識 到，搶你飯碗奪你職位的不光是80后，還會有90后。只要你走得不夠快，只要你不是老板，遲早會被別人超過，遲早要面對小上司。