陽光電源股份有限公司總經理曹仁賢
雖然離開大學多年，但很多部下還是稱呼陽光電源股份有限公司總經理曹仁賢為“曹老師”。從18年前白手起家，到如今陽光電源已經是亞洲最大的光伏系統解決方案供應商，曹老師經歷過光伏產業大起大落的日子，也曾眼看著業內大佬級企業轟然倒地，他帶領陽光電源一路走過，踏平坎坷成大道，如今又在互聯網的大潮中，斗罷艱險再出發。
“我們需要互聯網的腦袋”
2015年陽光電源最引人注目的新聞莫過于和阿里集團旗下阿里云的戰略合作。未來將有數十萬太陽能電站接入阿里云，變成“互聯網+”發電站。雙方基于“智慧光伏云”，力圖共同推動新能源行業向“互聯網+”變身。
作為一家傳統的“專注于太陽能、風能、儲能等新能源電源設備”的制造業企業，陽光電源一直以來都專注于光伏逆變器、風能變流器的生產，邁出這一步，背后顯然是深思熟慮的戰略大布局。
對此，陽光電源對外的解釋是，“陽光電源的光伏運維經驗和大數據基礎以及阿里的云計算，將為光伏產業提供最好、最具想象力的平臺”。
作為陽光電源的領頭人，曹仁賢對此次合作的理解深刻而又具戰略高度。他認為，“核心問題是，從客戶價值傳遞的角度來說，新能源企業今后的競爭，要平價上網，要低成本發電，要便利的發電，要實現真正的能源自由市場交易，這些都離不開互聯網”。
曹仁賢認為，未來不管是電力體制改革也好，智慧城市建設也好，智慧能源的投入也好，都離不開信息交互。能源的互聯網，動力是來自于不斷進行更加便利便捷交易的要求和自動化運行維護，降低成本的要求。商品發展到最后，一定是便利性的要求，和更低成本的要求。能源互聯網的作用，越到后面就會越明顯。
他一言以蔽之：“對能源企業來說，誰把握了下一輪的能源信息網，誰把握了能源變革過程中的信息關鍵點，誰就有可能勝出”。
具體談到與阿里的合作，曹仁賢表示，陽光電源也得益于合作伙伴阿里的經驗，特別會在智慧能源、電力生產、運營管理、大數據分析等方面進行緊密合作。
“阿里給我們帶來的是更不一樣的。因為他們是完全的互聯網企業，我們是傳統制造業企業，角度會不一樣。他們需要制造業的數據經驗，我們需要互聯網的腦袋”。曹仁賢表示，這種結合目前進行的不錯�！艾F在我們自己建的電站都加裝了這個系統，對使用我們逆變設備的客戶，我們也在積極推廣。比如，相關的兄弟企業，建立這樣的網絡平臺”。
提高電站運維效率，必須分層
“智慧光伏云”，說到底就是一種電站運維管理系統。運維系統在業內并不鮮見，但如何做到與眾不同，其中大有玄機。
面對外界的疑問，曹仁賢認為陽光電源的運維平臺，有得天獨厚的兩大優勢。首先就是，陽光電源對專業系統的理解。基于18年的經驗，對系統理解的深度比一般企業要深刻的多。其次，陽光電源是從關鍵的電力電子裝置——逆變器入手，來做運維市場。電站運維中，最關鍵的就是這座“橋”。
“逆變器一邊連著太陽能電池板，一邊連著電網，把這座橋搭好了，把數據流控制好了，把信息流掌握好了，高效運維就有了捷足先登的條件”。硬件技術在手，曹仁賢對運維平臺的天然優勢頗有信心�！霸诒旧碛布悄芑幕A上進行擴展，整個協同效應非常明顯。這也就是我們切入智能運維的出發點”。
對于電站運維領域競爭對手的不斷涌入，曹仁賢笑稱“也不用擔心”，因為實際的運維市場做起來是比較困難的，真正的運維，從報表的成績來看，底層的運維還是需要專業人士在現場運維。“千萬不能忽略這一塊�，F在有很多人忽略這部分，以為互聯網時代什么都能靠互聯網來做”。
“實際上，運維效率的提高，必須是分層的”。曹仁賢對電站運維領域見解獨到�！皬膶嵤┈F場運維，中間是管理層的分析運營，最后到年度財務數據績效分析，是個金字塔。要把真正的運維做好，必須要把底層的實時的人工運維做好，然后把中間層部門經理的報表分析好，最后再到頂層的電站投資回報是否成功的評估。所以，是三個層面的”。
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來源：新浪財經，劉麗麗
http:www.mangadaku.com/news/2015-12/2015122417184.html
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