摘要：11月19日，艾默生位于上海新總部的啟用儀式上，艾默生董事長兼首席執行官范大為（David N. Farr）親臨現場。儀式后，他接受了《中國日報》的專訪，暢談他在艾默生數十年的職業生涯，以及艾默生未來在中國的發展。
艾默生董事長兼首席執行官范大為（David N. Farr）具備成為一家跨國公司領袖的所有特質。他樂觀積極，努力工作，保持激情并且天性快樂。他不安于現狀，隨時準備迎接挑戰。
但真正使他脫穎而出成為艾默生首席執行官的，是他在 20 多年前作出的一個高瞻遠矚的決策－－說服時任首席執行官將公司業務擴展至亞洲，并在其任期內繼續實施進軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為艾默生的第二大市場。
范大為的最新計劃是出售艾默生的部分業務，并通過內部投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和周邊環境區域。
范大為向《中國日報》詳述了艾默生的未來發展計劃及其在華的各項業務活動。以下是經過編輯的訪談內容摘錄：
中國日報：艾默生的在華業務涉及多個領域。你認為哪個領域的前景最好？你未來在華投資計劃是什么？
范大為：目前，過程管理業務擁有最大的發展機會，最近在幾家新的發電廠投入使用，使其運作更高效環保。第二個是環境優化技術。我們也專注于促進中國冷鏈制冷技術，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發節能解決方案，減少煤的使用和污染。
我們在中國取得了長足發展，并計劃整合我們的業務。我們計劃繼續在中國投資，因為中國是我們的第二大市場。即使中國經濟增長放緩，但仍高于世界大多數經濟體。我們認為這是對艾默生這樣的公司在華投資的機會。
中國日報：“新常態”下，你在中國有什么應對策略？
范大為：中國的經濟在變化，并朝著“減少出口，增加內銷”的趨勢發展。我認為這個趨勢又要開始改變了，因為大多數行業都有大量庫存。因此，中國將會在出口方面加大力度，特別是出口高級精密的產品，而不是低成本的單一產品。
中國已經發生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業提供更高級精密的系統。
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